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报社如何提高财务管理水平

发布时间:2018-09-08 08:37
我国报社企业在新形势下,面临众多新媒体的挑战与竞争, 筹资渠道较窄,使报社企业的生存更加艰难。横向来说,报社之间的竞争也非常激烈。在这样的大背景下,报社企业必须充分重视财务管理工作对报社运营的重要作用,更新观念、提高素质,在预算编制、资金筹集、风险控制等各个环节充分发挥财务管理的重要作用,健全财务制度、规范财务管理,使报社在激烈竞争中不断健康发展。
一、 报社财务管理的重要性
   从上世纪九十年代起,我国报业步入集团化改革阶段,政府及报社企业都不断推进改革的进程,报社企业集团化已成趋势。在这种大背景下,每一个报社企业,都面临着前所未有的机遇和挑战。而报社企业具有“事业性质、企业经营” 的特点,在市场经济体制下,筹资渠道较窄,受限制较多。同时,又面临众多新媒体的挑战与竞争,在整个大环境中,各个报社企业都深感竞争压力巨大。 财务管理对整个企业运营的重要作用不容忽视,在筹资、投资、预算及成本管理等各个环节,科学合理的财务管理都将对报社的正常运营、健康起到重大作用。
二、 报社财务管理的现状及原因
一) 报社财务管理现状:
1.资金营运、筹资、投资等环节不太注重财务管理。
   报社在资金的整个运营过程中,不注重财务管理。包括投资、筹资的各个环节都缺乏现代财务管理理念及方法的运用。
2.在预算编制、执行、评价存在一些问题。
    在预算编制上事前缺乏科学合理论证、预算编制不科学、不实际。在预算执行方面不能严格有效实施,预算如同一纸空文。事后缺乏合理的预算评价体系,不能对预算的编制及实施过程的漏洞及不合理之处提出整改方案及措施,为以后预算的科学编制及有效实施提供参考和依据。
3.缺乏风险意识,不能有效控制财务风险。
   风险意识不足,在资金筹集、资金投放、成本管理等各个环节都不能进行充分的风险预测,更没有科学健全的风险应对措施来降低风险。
二)原因
1.观念落后。
 从管理层到财务人员,都存在观念上的局限,重会计核算,轻财务管理,缺乏现代财务管理意识,财务管理混乱、制度不健全,内部控制意识及制度体系不健全,不能发挥财务管理在企业运营中的重要作用。
2.财务人员素质不够高
   一些报社财务人员素质不高,以单纯核算型为主,缺乏财务管理理念及管理水平兼具的管理型会计人才,会计基础薄弱。
3.对财务管理的方法不能有效运用。
   因对于财务管理的重要作用认识不足,缺乏现代管理理念及素质,因此在整个财务管理中,不能将先进的财务管理方法结合企业实际情况进行有效运用,也就不能发挥财务管理的重要作用。
三、 报社加强财务管理的对策
1.更新观念,提高重视
  树立现代财务管理理念,充分重视财务管理的重要作用。从观念上改变对财务的传统认识,提高到管理层面,而不只是停留在记账、算账、报账的表面。
2.人员培训,提高素质
   为财务管理人员提供培训学习机会,报社不但培养优秀的新闻人才,同样也要培养高素质的财务管理人才,不断更新知识,提高素质,充分发挥财务管理对企业运营的重要作用。
3.加强财务管理方法的实际运用
⑴资金营运管理:
 在对于现金管理和应收款管理的管理两大块,要下大力气管理。在现金上,要做到既能保证日常开销使用有充足的现金流保证,又重视机会成本的重要作用。在充足现金流保证之后,让闲置资金合理进行配置、投资,在保证安全性的同时,充分发挥其最大效应。
    广告收入是传统报业的收入支柱,报社为提高竞争力,提高市场占有率,纷纷推出赊销广告业务,应收款加大,同时风险加大,资金大量占用在应收款项中。这就要权衡业务收入与风险的关系,建立坏账核算体系,对客户建立信誉体系、风险评价体系,充分预估坏账产生的可能性, 将坏账损失风险降低最低。
⑵筹资管理:
   在筹资管理方面,考量风险与成本的关系,选择合理的筹资方式,降低筹资成本及筹资风险。比如常见的银行借款、发行债券等筹资方式,每种方式所面临的成本及风险都有所不同,在选择之前要进行合理预测分析,尽量优化资本结构。
⑶投资管理:
  在进行投资之前,要对投资项目做可行性分析。这里的投资主要指内部固定资产投资。比如,报社企业使用的印刷机器设备的购置、更新改造,这样的内部投资往往涉及到大量资金,因此在进行投资之前,必须进行科学的可行性分析,避免盲目投资,造成资金浪费。
  当然报社也会面临闲置资金的对外投资,这样的投资同样需要科学合理分析其可行性之后再进行。
⑷成本管理:
   报业的广告成本主要分为直接成本与间接成本两大块,直接成本即印刷、发行等成本费用,建立科学核算、预算体系之后,较好控制。对于用于应对竞争的一些间接成本同样要引起重视、科学管理,对于那些以隐性成本出现的间接成本难以量化,要坚持资源整合原则、广告结构优化原则、成本利润考核原则等来对其进行控制和管理。
在报业广告收入难以大幅提高的现状下,有效控制成本是提高利润的一个有效途径,即“开源”和“节流”并重。
⑸预算管理:
   在预算管理上重视事前、事中及事后三个阶段的控制。预算编制要求科学合理,预算执行要严格有效,预算执行之后,更要有科学合理的预算评价体系,进行评价,查缺补漏,以期使预算的编制及执行更加科学、完善。
⑹风险管理:
   提高风险意识,对可能出现的风险进行预测、分析,提出全面的预防方案。建立风险应急制度,对可能出现的重大风险及时报告,对已经出现的风险提出应急解决方案及整改方措施。预留出足够的应急资金以供应急措施使用,将风险损失尽可能降到最低。
四、 结语
   每一个报社企业,要想在竞争中求生存与发展,都必须充分重视整个企业运营的各个环节的互相配合。财务管理涉及报社运营的各个环节,作用不容小觑,所以,从思想观念到实际实施,都必须不断进行提高和改善,充分发挥财务管理对企业发展运营的重要作用。提高资本运营效率、降低财务风险。这些环节同提高报纸的质量和水平一样重要,是保证报社企业竞争力和生命力的基础和源泉。
参考文献
 [1]王艳. 报业财务风险管理[J].出版经济,2002,(11):39-40
 [2]徐明君. 论中国报业经济制度创新[D].硕士论文,电子科技大学,2005
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