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D公司电力建设项目成本控制研究

发布时间:2022-05-01 10:37
1.1论文背景及研究意义。
D公司电力建设项目成本控制研究
1.1.1研究背景。
目前,在我国电力建设市场上,电力建设企业主要可分为两类,一类是火电建设企业,另一类是输变电建设企业,两类企业合并在市场上占据主导地位。主辅分离改革后,我国电力电网建设市场规模不断扩大,我国电力建设企业迎来了快速发展的机遇期。企业在巩固基础领域的同时,逐步扩大业务范围,逐步形成集团化的商业模式。自2003年以来,针对电力供应短缺,电力工业深化改革,以发展为中心,电力建设,电力集团企业及相关投资者前所未有的热情,电力工程规模达到新水平;为满足电力建设市场快速增长的需要,在此期间,电力建设企业相应增加了人才和设备投资,施工能力和规模迅速扩大。
然而,随着国家经济政策的转型和能源调控政策的出台,煤电去产能日益迫切。此外,电力建设市场不规范,缺乏市场监管,多重因素叠加,导致我国电力建设行业发展面临前所未有的困境。电力建设企业部分板块利润总额和营业收入利润率出现双降,资产负债率和未完成工程款呈现双升。此外,根据中国电力联合会的调查和综合分析预测,十三五期间,传统电力建设市场规模可能萎缩,电力建设企业将面临更大的生存经营压力。
D公司作为输变电施工企业,在当地电力建设市场占有一定的市场份额,但与其他大型上市施工企业相比,在资本规模、施工能力、管理模式等方面存在较大差距。近年来,随着市场开放程度的增加,项目招标竞争前所未有,部分竞争对手恶意降低市场报价,个别项目业主招标条件苛刻,通过大量标段,设置最高价格,保留工程量清单,收取各种存款,使施工成本上升。此外,随着输配电价格改革的全面实施,电网企业的投资规模也开始得到控制,单个电网项目的投资概算越来越精细,利润率逐渐缩小。在这种影响下,公司只有加强项目成本控制,才能在残酷的竞争中立于不败之地。
D公司的情况与国内电力建设市场环境相似,其业绩压力具有一定的代表性。研究D公司的项目成本控制,对提高电力建设企业的经营管理水平和利润效益具有一定的参考作用。
1.1.2研究的意义。
电力产品从电厂转移到千家万户,需要经历发电、输电、配电等环节。在这个过程中,各种电力设施和电力网络的建设是电力顺利传播的关键。阔,电网规模大,建设投资成本高。因此,良好的项目管理和成本控制不仅是整个电力行业良性运行的保护网,也是国计民生稳定发展的重要基础。
经过多年的发展,虽然我国电力建筑企业的管理理念和管理模式取得了显著进步,但在当前激烈的市场竞争模式下,现有的管理体系仍然不适应,最突出的问题是成本控制技术和手段落后。
电力建设项目具有自身的特点,其单一和一次性的项目属性决定了必须保证项目质量,注重项目效率。目前,我国电力建设企业还没有普遍形成成本控制的概念,项目效率水平不尽如人意,缺乏研究和创新各种成本控制技术和工具的动力,整体项目管理水平有待进一步提高。
有效的项目成本控制机制,不仅可以有效地部署人员、机械和材料资源,让各种资源科学结合,确保成本按照既定目标,还可以降低成本和效率,迫使生产施工技术和管理手段更新,提高工作效率,提高企业的价值效益。
本文通过总结各种成本控制理论,选择代表性企业作为研究对象,针对企业遇到的突出问题,指出建立有效的项目成本控制体系,提高项目管理能力,提高市场竞争力,具有一定的现实意义。
1.2国内外研究现状。
1.2.1国外研究现状。
国外高度重视建设项目的成本控制,国外项目经理和理论研究专家意识到项目成本水平对企业效益的重要性。因此,项目成本控制在国外作为专业领域进行了专门研究,并成立了专业组织,负责控制理论和控制技术的改进。例如,成本工程师协会(美国)、成本计划分会(日本)、成本工程师协会(英国)、CBC系统(丹麦)。
1969年,由于对这一专业组织和协会的高度认可和重视,美国专门成立了PMI项目管理协会(ProjectManagementinsitute),负责项目管理的研究。1987年,该协会推出了PMBOK项目管理知识体系(ProjectManagementBodyoffowledge)。该指南不仅界定了项目管理的知识要点,更重要的是提出进度。质量和成本是项目管理的核心目标,项目管理所追求的价值和目标都来自于这些基本要素。PMBOK是项目管理的知识大纲,所有项目管理由本指南指导,电力建设企业项目也不例外。根据本指南的划分,项目成本控制可分为四个步骤,一是规划、估算、预算和控制。
彼得斯霍布斯在项目管理中指出,项目成本控制是在项目施工期限内采取各种措施控制实际成本的过程,以确保项目既定目标的实现。为了及时发现和处理项目实施过程中遇到的问题,项目管理人员应履行监督职责,做好项目成本控制,即在批准的预算范围内完成项目涉及的每项工作。
1.2.2国内研究现状。
我国进入项目成本控制研究领域的时间较晚,研究重点更倾向于建筑工程行业,对电力建筑行业的关注度较低。建筑工程行业成本控制的研究成果丰硕,包括:刘平利用遗传算法为多目标项目构建成本控制优化模型,并以实际案例证明了模型的有效性。为了动态管理和控制项目成本,李鹏根据粒子群原理分析了项目实施工期的成本偏差,在此基础上提出了动态成本控制优化模型。唐静静编制的《建设项目成本控制(第二版)》整合了许多建设项目的成本控制原则和方法,考虑了项目的建设特点,根据我国现有的建设项目管理规范和建设项目量清单定价规范,综合分析了计划、决策、成本、会计、评估等管理环节。
近年来,随着电力行业的改革,我国电力建设行业发展迅速。自上个世纪以来,电力建设企业逐步将国外先进的管理经验应用于建设项目管理,并开始引进国外优秀的项目管理软件,建立了相对成熟的项目管理理念体系。目前,这些优秀的项目管理软件和工具在电力建设项目管理中得到了广泛的应用,使建设项目管理越来越理论和科学,也为我国学者对建设项目管理及其成本控制的深入研究提供了基础。
在电力建设项目的成本控制和管理方面,中国学者从不同的层次和角度进行了充分的研究。在《基于软件的电力建设项目进度与成本集成控制研究》中,陈奇利提出在传统电力建设项目控制中使用信息软件;邱峰在《鼎龙送变电公司项目成本控制研究》中提出了在项目成本控制中应用施工定额编制方法;张冰洁、贾佳、包振海、李萌都对电力建设项目的成本控制体系、控制方法和控制模式进行了深入研究。
在上述研究中,有的从项目控制流程的角度,有的从项目控制手段的角度,有的从项目管理体系的角度提出了控制和改进方法,对电力建设项目的成本控制进行了系统的研究。
1.3论文研究内容及方法。
1.3.1研究内容。
本文以D公司为参考对象,对电力建设企业的项目成本控制进行了研究。在总结D公司现有成本管理模式的基础上,分析了D公司存在的管理缺陷,提出了改进的成本控制策略,以降低成本,提高效率,提高公司的经营效率。
论文的研究内容主要包括以下几个方面:
一是D公司成本控制现状分析,包括公司概况、建设项目管理特点、D公司建立的项目成本控制措施和内容。
二是分析D公司成本控制中存在的问题,以公司效益指标为切入点,从收入和成本两个维度诊断深层次管理原因,分析PMBOK标准体系中项目成本控制多个环节的不足,引入机会成本理念,从整体成本的角度全面审视成本浪费。
三是通过分析研究,提出D项目成本控制改进策略,明确管理要求和管理流程,建立和应用评价指标和分析工具,量化成本控制分析,更清楚地指出问题,达到提高成本控制效果的目的。
1.3.2研究方法。
1.文献研究法。
在论文框架建设阶段,作者阅读了大量的国内外研究文献,涉及研究背景、意义和相关理论知识,也注重成本控制过程中的不足和相关措施的总结分析,为论文建立研究方向和后续讨论结构,提供了重要的帮助。
2.比较分析法。
通过文献阅读和数据收集,比较电力建设行业的各种成本控制方法,分析其在工艺设计、管理链结构、指标分析工具应用等方面的优缺点,识别当前项目成本控制的管理难点,锁定研究方向的突破。
3.典型案例分析。
本文以电力建设D公司的成本管理体系为例,为论文的讨论和分析提供了材料支持,使相关研究更具代表性。
结论
本文以D公司为代表,分析研究了电力施工企业的项目成本管理特点和存在的问题,结合当前先进的管理理论,提出了更全面、系统的成本控制方法,并以实际案例进行了应用论证,得出以下结论:
电力工程项目具有资金需求大、施工周期长、管理条件复杂等特点。电力施工企业的项目成本控制措施必须将这些特点纳入研究范围。目前,我国电力施工企业在项目成本控制方面仍缺乏成本控制手段。成本监测分析环节薄弱,事前控制不力。财务管理混乱等一系列问题。本文提出的管理策略是针对解决这些问题的。本文通过具体案例的应用介绍,进一步证明了相关分析工具和评价指标的可操作性。其中,项目成本定额的编制和应用可以增强企业在投标过程中计算成本的主动性,为项目实施过程中合理制定成本控制目标提供有效手段;收益分析解决了缺乏成本控制手段的问题,帮助协调控制项目进度和成本关系,根据不同特点提出解决方案;资本占用成本评价指标为企业定量分析隐性成本提供参考工具,帮助企业更加关注管理不当造成潜在价值浪费的活动。
下一步研究方向:
1.电力施工企业管理水平不断提高,不同地区的企业管理各有特点。本文仅以某一地区的企业为主要研究对象。因此,在未来的研究中,应补充对具有其他地区特色的电力施工企业的研究,使成本控制体系更具普遍意义。
2.本文的成本控制措施主要基于管理链。随着电力建设行业政策的变化和企业内部管理精益水平的提高,将适当调整当前的管理理念和重点,在未来成本控制方案的设计和改进中需要注意。
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